Centro de Turismo Rural Valdelavilla

Página Web: https://www.escapadarural.com/casa-rural/soria/centro-de-turismo-rural-valdelavilla

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD: El proyecto consiste en crear un complejo Turístico Rural en la localidad soriana de Valdelavilla. Puesta en práctica . La localidad de Valdelavilla, sufrió un proceso de despoblación en los años sesenta. Años más tarde, una idea pionera hizo que se constituye como Sociedad Anónima llamada Valdelavilla Tierras Altas S.A. para construir un complejo turístico En 1995 nace el proyecto original, en él se detallaba la obra que se comprometían a ejecutar en la aldea. En 1998 se modificó, definiendo detalladamente la inversión a realizar y la posterior explotación del Complejo Turístico Rural formado por todo el pueblo de Valdelavilla. Se realizó una memoria con el propósito de conseguir de los Organismos Oficiales competentes las ayudas y la oportuna autorización para su puesta en servicio. La idea se centraba en rehabilitar el pueblo, dar actividad a la zona para que no se olvidará ni quedara abandonada y convertirlo para su uso y disfrute turístico. En noviembre de 1998 quedan inauguradas las instalaciones de Valdelavilla como Complejo Turístico Rural.En 2001 cuando el prestigioso profesor de inglés Richard Vaughan inauguró el proyecto de “pueblo inglés”. Fue una idea que surgió de la mano de la dirección del centro (Caja Rural) y el profesor Vaughan, quien se interesó por Valdelavilla para impartir cursos de inmersión lingüística viendo un gran potencial dadas las características del sitio y lo que el tenía para aportar. Fue el primer proyecto de estas características en España .En su desarrollo  inicial el proyecto dinamizo significativamente el turismo rural en la zona, atrajo mucha actividad turística, pero las perdidas económica eran continuas. En 2016 se propuso la adquisición del proyecto a la Caja y devolvió  a los socios el 48% del capital que habían invertido. En 2016 la Caja Rural se hizo con el proyecto (Rodalia holding. com), con pérdidas de  150.000 euros, se busca como rescatar el proyecto.En 2015- 2016  se ponen en marcha servicios de restauración orientados a la celebración  bodas bautizos y comuniones, se convirtió en el principal  centro de bodas gays, que venían a casarse de otros países, no obstante las perdidas eran constantes de 70.000 euros al año. Pero el proyecto no se podía mantener con estos servicios tan temporales Así que en este afán de renovación y de mantenimiento del proyecto en mayo 2017 pasa a ser un plato de televisión y nuevamente sino llega a estar en la órbita de la caja rural de Soria hubiera desaparecido, para poner en marcha este proyecto la Caja ha invertido 150.000 euros en la instalación de una antena para dar servicio a los escenarios de rodaje. Se piensa recuperarla inversión a medio plazo, al tercer o cuarto año

INICIO: 1995

LOCALIZACIÓN: Valdelavilla (Soria)

AGENTES IMPLICADOS: La Caja Rural lideraba  el proyecto en base a sus criterios de empresa y de desarrollo. Y por ello todos los agentes sociales y económicos del territorio apoyaban el proyecto desde sus inicios hasta la actualidad.

RECURSOS: Personales :La organización interna de la empresa está dotada con diferente personal para cubrir las diferentes áreas y  necesidades del cliente.. Está abanderado por Caja Rural de Soria, entidad de la depende directamente la gerencia. A partir de ésta existen diversos departamentos integrados en una plantilla de alrededor de quince personas. Materiales: Se han necesitado constantemente reinvertir y hacer grandes aportaciones de capital por parte de la Caja, por ejemplo crear una flota de autobuses para poder acceder a la localidad porque la carretera es muy poco accesible a los turismos, o  instalar una buena antena para facilitar las conexiones de internet.

PLAN ESTRATEGICO: El proyecto se ha planificado siempre bajo la filosofía del marketing orientado al cliente. En base a ello, su trabajo se enfoca en ofrecer al cliente un servicio de calidad y que satisfaga sus expectativas. Cada servicio es único y muy personalizado. En Valdelavilla el eje central de la estrategia empresarial es el consumidor. Dar respuesta, a su demanda es la forma más eficiente de tener éxito.   

FINANCIACIÓN: Las fuentes de financiación del proyecto en su origen eran tres: las ayudas de la administración, el capital social de la empresa promotora y préstamos de entidades financieras. En tanto las ayudas de la administración se hacían efectivas, el proyecto necesitaba sustentarse para poder llegar a su consecución. Así, hasta recibir la subvención se abasteció con préstamos “puente”. A partir e 2016 la Caja Rural de Soria compro la totalidad del proyecto.

PRINCIPALES LOGROS: Mantener vivo un complejo turístico con rentabilidad a medio plazo.

DIFICULTADES ENCONTRADAS: Se han encontrado con muchas dificultades en el camino, sobre todo de carácter económico , siempre que se han puesto en marcha diferentes servicios ha habido perdidas, y han necesitado inyectar capital, nunca se han encontrado con la negativa de los Consejos rectores de la Caja siempre han apoyado las inyecciones de capital. A medio plazo todas han sido rentables y hoy se puede decir que tienen beneficios.

CLAVE ÉXITO: Se necesita la colaboración de todo el mundo que forma parte del proyecto y con todas las facilidades para que todo el mundo este por la labor, todo tienen ser manos blancas, la transparencia es fundamental todo el mundo ayuda. Uno de los factores de éxito es que la Caja rural de Soria actuó con total transparencia. El proyecto nació y se gestó desde sus inicios en base a principios empresariales de beneficio y coste se constituyó como una S.A.,  en la cabeza de todo el mundo de las 120 personas que invirtieron su dinero nadie protesto cuando había perdidas y se necesitaba ampliación de capital. Todo el mundo tenía claro que era una inversión a medio plazo y que el objetivo principal era dar actividad económica a la zona. En el Consejo Rector y la Sociedad Tierras altas, nunca ha habido un político,  siempre ha funcionado desde el concepto empresarial y la visión empresarial, ingreso-gasto, con la MISION de desarrollo rural y la VISIÓN de promover actividad económica en la zona.Tiene que estar respaldado por una empresa fuerte, en este caso la  Caja Rural de Soria “ que tenga musculo”. El proyecto costo 2 millones de euros a la Caja, esto es posible bajo la gestión y criterios basados en un sistema capitalista puro y duro, la junta de Castilla León facilito porque estaba la Caja detrás. La cuenta de resultados sale, pero a medio plazo, hay que tener musculo y ganas de mantener el proyecto y que no se asuste. Consejo Rector siempre ha estado por labor.Otro factor clave importante, siempre fue un pueblo en propiedad, por ejemplo los pueblos despoblados de Sodemasa nunca se atrevieron a ser vendidos, con una concesión de 40 años es imposible obtener créditos. Si no van enajenar el activo es mejor no empezar, como en el caso de Valdelavilla en el que  todo el mundo cedió sus casas a través de la  Asociación antigua de moradores de Mediavilla. Porque si no tienes la propiedad los periodos para poder poner en marcha el proceso, licencias, permisos de explotación, etc. son muy costosos y largos en el tiempo imposible hacerlo, si no hubiese sido propiedad de la Caja.Creación permanente de nuevos servicios e inversiones de capital por parte de la empresa gestora o promotora del proyectoHa de estar orientado al cliente urbanita, siempre.

TRANSFERIBLE A OTROS TERRITORIOS:   Es transferible si cuentan con una gran empresa que les apoye y que ésta comparta la necesidad de mantener y potenciar la actividad económica del territorio