Megara Energía

DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD: El proyecto consiste en la creación de una Cooperativa para energía sostenible en el territorio, generar puestos de trabajo y ahorro de energía,  y de apoyo y defensa del consumidor. Cambio de modelo energético 100% renovable, como recurso endógeno, agua, viento, y sol. Haciendo un uso integral de los recursos propios del medio rural. El proyecto empresarial se puso en marcha en el centro de coworking “El hueco” de Soria, con gente experta en renovables, en eólica y en medioambiente sostenible, que formaba parte de este espacio de emprendimiento social y en base a otros modelos de referencia como  Equo en Cataluña y Goyen en País Vasco, eléctricas  que comercializan energía renovables, con retorno humano en el territorio, decidieron juntarse, se formaron en la materia  y constituyeron la cooperativa. Para comercializar la energía la compran en el mercado mayorista energético, cuando esta es renovable es un poquitito más cara. Su objetivo a medio plazo es ir construyendo pequeñas plantas solares y eólicas, en el territorio, para poder ser los productores de energía que venden. Actualmente, cuentan con 380 socios consumidores y 700 contratos. Para ser socio consumidor, como requisito hay que aportar 100 € de capital social. Tienen un capital de 60.000 euros y necesitarían una inversión de 4 millones de euros para cubrir con nuestros propios medios la demanda de nuestros clientes. Cooperativas como Goyen con un largo recorrido actualmente están generando un 15% de la energía que venden, ese es el objetivo a medio y corto plazo. Modo de organización: Consejo rector una vez al mes y asambleas dos veces al año. El Consejo Rector esta compuesto por profesionales expertos en la materia que de forma voluntaria aportan su conocimiento y experiencia, porque comparten la visón de un cambio de modelo energético 100% renovable, con recursos endógenos. 

INICIO: Septiembre de 2015 Asamblea fundacional

LOCALIZACIÓN: Están en 20 provincias de  Castilla y León, Andalucía. Extremadura, Aragón, Burgos , Segovia especializados en el medio rural. 

AGENTES IMPLICADOS:  Forman parte de una red de 20 cooperativas en todo España de este tipo, entre ellas se prestan apoyo mutuo para poder sobrevivir con respecto a las grandes empresas eléctricas.

RECURSOS: Sueldos y salarios :el primer socio de la cooperativa con sueldo fue nuestro contacto, ahora hay tres personas con sueldo a jornada completa

Material. Gastos fijos, fotocopiadora, material de difusión y software.

PLAN ESTRATÉGICO. Elaboraron  un plan estratégico, pero con él tiempo nos dimos cuenta que teníamos  que construir una cartera mínima viable,  el voluntariado es necesario pero necesitas profesionales asalariados trabajando en la misma para aportar valor. Y generar una actividad económica estable y viable, hasta el tercer año desde su puesta en marcha, no empezaron a facturar directamente.

FINANCIACIÓN: Aportación de Socios consumidores.

PRINCIPALES LOGROS: Tres personas trabajan en el proyecto y con una gran proyección de futuro.

DIFICULTADES ENCONTRADAS: Sobre todo el conocimiento del sector, xq la administración nos puso muchas facilidades, y como estábamos ya en un ecosistema del Hueco, la captación fue bastante natural, meterse en el sector requiere mucho papeleo y mucho aprendizaje, gracias a la intercooperación con otras cooperativas. La captación de clientes también fue complicada, piensas que un montón de gente se va hacer socia de la cooperativa y no es tanto, no ha habido el efecto llamadas y avalancha que se esperaba, a pesar de que el 99% de los socios que se han sumado en el proyecto siguen en él. Y también  económicas, empezaron con clientes e consumo domestico,  pero se dieron cuenta que tenían que conseguir clientes más grandes y con más rendimientos, como Aytos, casas rurales, fábricas alimentarias, etc. , ubicadas en el medio rural. “Un contrato domestico te da el mismo trabajo que un contrato en una fábrica, es necesario un número de clientes mínimo viable, para compensar el déficit de arranque que conlleva este tipo de empresas, al principio tiras de aportaciones”.

CLAVE ÉXITO:

TRANSFERIBLE A OTROS TERRITORIOS: Por supuesto, a cualquier territorio, entre sus principios está el de Intercooperación dan la formación e información a todas las cooperativas que quieran iniciarse en cooperativas similares, solo en un único territorio como por ejemplo Soria es imposible crear cartera de clientes. Aprendizajes derivados de la puesta en práctica del proyecto : Facturar lo antes posible, asumir gastos estructurales un poco más tarde y arreglar la burocracia antes para poder asumir gastos fijos lo antes posible. Gastar lo menos posible el capital social, porque para empezar se necesita una persona profesional que se dedique a tiempo completo para la gestión y la gerencia, sobre todo en el medio rural donde el capital humano es escaso.También asegurarte el apoyo popular, porque había algunos apoyos que nos dieron de lado, si hubiera sabido que esos apoyos no iban a estar, igual no la hubiésemos puesto en marcha, pero creo que esto ha sido un aprendizaje, no puedes esperar a conseguir todos los apoyos que esperas tener.

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